Qui sommes-nous ?

Comment re-placer « l’humain » au cœur des organisations humaines lorsque tout pousse à n’être que performance et productivité ?

Qui n’a pas été un jour pris-e au piège d’un idéal de performance au point de s’oublier soi ?

Voici des questions qui m’ont traversées tout au long de ma vie personnelle et professionnelle.

Lorsque j’ai démarré cette dernière, j’étais enthousiaste et investie à 200% dans mes missions.

En tant que coordinatrice de projets culturels dans le milieu associatif, j’étais stimulée par le fait de créer des synergies entre différents acteurs (culturels, sociaux, politiques…). Cela prenait sens pour moi grâce à l’union de nos différents regards qui donnait une créativité exponentielle à nos intentions.

Durant 18 années, je suis passée d’animatrice à directrice d’associations et de PME. Dans une progression de carrière, qui s’écoulait un peu malgré moi, je me suis formée à la gestion de ces entités et au management d’équipes. Entre autre, je me suis retrouvée à la tête d’une structure d’éducation populaire avec 75 employés permanents et saisonniers pour animer des activités culturelles et de loisirs à destination des habitants de l’agglomération.

Dans mes débuts, j’ai vite fait face à des difficultés liées à tout manager. Les organisations qui reposent sur leurs acquis sont vite happées par des fonctionnements institutionnels et relationnels comme « figés dans le marbre ». Les mêmes difficultés se répètent dans leur histoire, malgré les arrivées et les départs, la souffrance au travail est là. J’étais rapidement au carrefour de problématiques systémiques qui se cristallisaient autour de moi et les changements internes pour lesquels j’étais missionnée ressemblaient à des moulins à vent.

En constante médiation entre les salariés, les comités décisionnaires et parfois les bailleurs, selon les postes, j’ai fini par m’épuiser face à des résistances diverses. Privée d’éléments de compréhension pour faire évoluer la situation, j’ai dû, par force, m’en extraire. J’ai pu ensuite observer les dynamiques humaines qui se jouaient au sein de ces systèmes. 

Face à mon incapacité à créer des synergies, je me suis demandée quels étaient les ingrédients manquants ?

C’est en me formant à l’approche systémique que j’ai obtenu des réponses, et cela m’a apporté un regard nouveau sur les leviers et les freins au changement.

Le simple fait de mettre ensemble des acteurs n’était plus un gage de réussite